时间: 2025-11-19 18:58:14 | 作者: lehu66乐虎登录
“父亲那一代企业家的使命,是让企业活下来、变大起来,完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命,是推动公司实现从1到n的质变。”
在一次媒体专访中,许阳阳这样阐述两代企业家的不同,以及自己作为接班人的使命。
据“福建发布”消息,日前达利食品集团宣布,创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁,正式接手这家年营收达180亿元的食品巨头。
这位与母亲陈丽玲以260亿元财富值登顶福建女首富的80后,从此扛起了父辈耕耘三十六年的食品帝国。
此次许阳阳接任集团总裁,并非空降,而是水到渠成。事实上,这位低调的企二代已经在企业内部深耕了17年。
出生于1983年的许阳阳,2005年从厦门大学国际经济与贸易专业毕业后远赴英国深造。2008年留学归国后,她便进入达利食品集团。
与很多家族企业继承人直接空降高管不同,许阳阳选择从基层开始做起。她历经车间管理、生产统筹、产品研究开发、品牌运营及工会管理等多个岗位的锻炼,并担任工会主席、车间主任及副厂长等职位。
2014年,许阳阳出任集团董事,深度参与公司的日常运营和决策。从那时起,她慢慢的出现在集团发展的关键事件中。
她的第一份成绩单,就是推动达利食品港股IPO。2015年,达利食品仅用九个月便成功在香港上市,创下当年全球消费品领域最大IPO纪录。
据当时《泉州晚报》报道,上市首日,以许阳阳持股票比例计算,其身价暴涨至232.8亿港元。年仅32岁的她,就此跻身内地女富豪十甲之列,成为福建省女首富。
2017年,她又带领团队自主研发推出“豆本豆”豆奶,布局健康营养赛道。通过自主研发布局植物基营养赛道,该产品上市不到一年,销售额就突破了10亿元。
到2022年,豆本豆出售的收益已达22.66亿元,在同品类产品中名列前茅,成为集团新的增长引擎。
2023年,许世辉基于全球产业格局,提出达利出海战略,许阳阳负责战略执行与全局规划。这几年,达利食品以印尼为出海东南亚的据点,同步布局泰国、越南、沙特,形成四大海外生产基地。
至此,许世辉为女儿精心规划的接班路径浮出水面:国内完成学业,出国拓宽视野,再到企业基层历练,历经生产、管理到资本运作与战略规划的全链条磨砺,一步步走向权力中心。
1958年,许世辉出生在福建泉州惠安县一个普通农家。十几岁那年,他就跟着乡亲去了泉州一家食品厂打工。
1989年,正值改革开放浪潮,31岁的许世辉筹措了7000元买下一条二手饼干的生产线,在泉州惠安县以月租金300元租下了一间石头房,成立了美利食品厂。
在那个物资匮乏的年代,饼干都是以散装称重为主。但许世辉判断,花了钱的人更高品质的饼干有需求,于是推出了一款包装精美的“美利牌”饼干,很快就受到消费者的欢迎。
20世纪末,进口零食品牌纷纷涌入中国,好丽友派、品客薯片等蜂拥而上,一举占据了超市的最佳货架位置,这让许世辉萌生出了打造品牌的想法。
那个年代,对标国外品牌生产平替产品,是商业惯用的手法。许世辉把握机会,以韩国好丽友派三分之一的价格,生产达利园蛋黄派。2002年,他拿出企业全年的利润请明星、做电视广告。
一句“达利园蛋黄派,你带我也带,家家都喜爱”的广告词,让达利园瞬间成为家喻户晓的产品。
感受到了品牌的力量,后来许世辉又对标推出可比克薯片和好吃点。当年,达利食品还曾邀请周杰伦代言可比克薯片,“快乐每一刻,我的可比克”“好吃点,好吃你就多吃点”等广告语传遍千家万户。
低价策略加上广告营销模式,让公司三年打造了3个爆款产品——达利园、可比克、好吃点,稳坐休闲饮食业龙头地位。
期间,达利食品也进军饮料行业。先后尝试了十余款产品,直到推出凉茶品牌和其正,才在激烈的市场之间的竞争中站稳脚跟。
2007年,达利推出瓶装凉茶和其正,并快速成长为黑马,在凉茶市场上位列第三;2013年,功能饮料乐虎上市,仅四年时间就从0成长为一个近30亿的大单品。
2015年,达利食品在港交所上市。此时的达利食品,成立已26年,矗立行业巅峰,手握达利园、可比克、好吃点、和其正、乐虎五大王牌。
背靠闷声赚钱的达利食品,许世辉家族在2016年到2019年蝉联胡润百富榜福建首富。在福布斯“2018年全球亿万富豪榜”中,许世辉家族甚至超越娃哈哈宗庆后家族,成为中国食品业首富。
财报显示,2020年至2022年,达利食品营收分别为209.62亿元、222.94亿元与199.57亿元,净利润分别为38.49亿元、37.25亿元与29.90亿元,经营情况整体下滑。
虽然达利食品较早登陆长期资金市场,并且也创下过千亿港元的市值,但后来其股价长期表现低迷。
2023年6月,达利食品发布了重要的公告,宣布公司将实现私有化。截至上述公告发布时,达利食品股价为2.72港元/股,较上市时5.25港元/股的发行价跌幅近50%。2023年9月1日,达利食品正式从港交所退市。
根据“福建企业100强”等榜单显示,2023和2024年,达利食品集团的营收分别为188.6亿元和180.7亿元。结合当前市场环境与主力产品的表现来看,公司所面临的增长压力仍在加剧。
对许阳阳而言,接班不仅是企业经营的交棒,更是经营理念与企业家精神的续脉。
“认认真真做产品,踏踏实实做实业,是食品人该有的本分。”许阳阳续脉父辈“敢闯务实、深耕实业”的精神,在行业一度陷入流量炒作与短期套利的浮躁期,她坚持以产品力为核心,拒绝为短期利益牺牲品质与品牌长期价值。
如果说传承是对历史的敬畏,那么变革便是对未来的担当。围绕“从1到n”的目标,许阳阳正在推动的变革从认知、模式与技术三个维度,系统驱动食品企业的增长进阶。
此外,许阳阳还延续了父亲许世辉重视社会责任的理念,将其视为企业家应有的本分。她坚持参与慈善公益,亲力亲为地将关爱老人、支持教育等事务落到实处。
业内观察人士指出,许阳阳的上任预示着达利食品将进入新的发展阶段。如何在保持主业优势的同时,通过数字化、年轻化与国际化举措应对消费市场变化,将成为这位新掌门的核心课题。
面对新的市场环境,许阳阳曾表示:“我们泉州人做企业有三种精神——‘爱拼才会赢’‘输人不输阵’‘输赢拢笑笑’。”这些深入闽商骨髓的精神,或许将伴随这位新掌门迎接未来的挑战。
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